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物流资讯
物流仓储企业成本控制综述
发布日期:2021-11-05 08:00:00
物流仓储企业成本控制综述

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众所周知,物流成本管理决定着物流企业的生存。物流成本管理是物流相关费用的计划、协调和控制。物流成本管理就是通过成本来管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是一种以成本为手段的物流管理方法。虽然决定物流成本的因素很多,但由于近年来仓储成本的逐渐增加,物流成本在总实物成本管理中的地位逐渐提高。因此,做好物流成本管理,对仓储成本进行控制是非常重要的。

从概念上讲,仓储成本是指仓储企业在仓储货物过程中,包括装卸、储存、流通和加工、收发货、建造、采购仓库等设施过程中所消耗的人力、物力、财力和风险的总和。仓库物流成本管理水平对整个物流成本管理具有重要意义。仓储活动在整个物流企业中起着非常重要的作用。

(1) 存储活动可以解决供应和需求时间之间的差异

有些商品是按季节生产,全年消费;一些商品全年生产和消费;其他则是按季节生产和消费,或全年生产和消费。在任何情况下,生产过程和消费过程之间都有一定的时间间隔。通过仓储过程,解决了供需矛盾,缩短了仓储时间,创造了新的效益。

(2) 储存活动可以实现货物从生产地到消费地的转移

仓储活动可以解决生产与消费在空间、时间、品种、数量等方面的矛盾,发挥仓储活动连接生产与消费的纽带和桥梁作用;联系生产者和消费者之间商品生产和消费的地域分离,联系商品生产和消费时间的不一致性;调整商品生产和消费方式的差异;称量运输负荷传递,降低运输成本,如批量生产、全集装箱运输、零售储存过程中的拆分等。

一般来说,物流仓储企业的成本控制对物流企业的正常运作有着深远的影响。仓储成本控制的好坏直接决定着企业的正常经营和盈利能力。因此,近年来,德邦物流等大型物流企业不断探索自身在成本控制方面的优势,试图找出自身在这方面存在的问题,并在企业运营过程中加以解决,不仅总结和解决了这些问题,同时也使企业的仓储成本控制达到一个可控范围,为企业的正常运营提供了必要的推动力。