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物流资讯
物流节点仓储行业实践经验分享,物流仓储差错分析及对策
发布日期:2022-07-21 08:00:01

物流资讯

物流仓储的形成为社会大企业的发展提供了有利条件,大大降低了企业的运营成本。现代物流仓储得到各大企业的认可。许多企业愿意将仓储业务承包给物流公司的仓库,这不仅节约了成本,而且简化了企业的运作。

仓储之所以得到企业的认可,是因为我们的物流仓储能够为客户带来利益和便利。在物流仓储的运作中,必须准确把握货物进出仓库的准确性,才能得到企业的信任,真正证明它会给企业带来效益和便利。根据我国经济发展的具体情况,自动化仓储还不完善。目前,物流仓储行业主要是人工操作。因此,我国物流仓储在运作中仍然存在失误,给客户带来了极大的不便和损失。

物流仓储误差是指货物数量和种类的差异。物流存储错误的主要原因如下:

1、 我没有把足够的注意力放在家庭作业上。

一些仓库管理员在收货和发货时不是一心一意的,在收货和发货时会考虑其他事情。粗心的操作。许多货物的外包装非常相似或相同。仓管员在操作过程中只凭自己的感觉,这是错收、错发、错收、错发货物的重要原因。

2、 操作过程不够全面。

操作过程中的漏洞使仓库管理员无法掌握进出仓库货物的准确性。

3、 没有遵循操作流程。

一些仓库管理员根据自己丰富的经验,认为有些操作过程需要一石多石,贪图操作方便,这是经常发生的情况。

4、 这件事还不够熟悉。

由于仓库管理员对业务不熟悉,很容易发送错误种类的货物。

5、思维错误

当一个人在计算时,他首先计算1+2=4。他如何计算一段时间内的结果也是4。

6、 过度疲劳操作

当一个人累了,他就不能集中精力,经常会交付越来越少的货物。

7、 仓库管理员、叉车操作员和搬运工之间的通信导致错误。

8、 文件审查不清楚

仓库管理员发货时检查不清楚,容易产生误解和失误。

9、 数据不准确

数据的差异和仓库位置的错误容易引起仓库管理员的误解。

10、 盲目相信别人

在收货或发货时,仓管员听到别人说这批货物是一定品种和数量的,然后在信任他人后直接收货或发货。

分析以上物流仓储差错的原因,总结经验,提出以下避免差错的对策:

1、 粗心是工作中的一大禁忌,粗心是不允许做任何事情的。做作业时,你不能考虑任何与你的工作无关的东西,任何干扰都应该暂时搁置。我们做仓储生意时不能粗心大意。我们做任何工作都必须小心。我们不能凭感觉来判断商品的种类和数量。每一步都要有基础。经常疏忽大意的员工必须得到相应处理,必要时予以解雇。

2、 不断总结运行经验,及时处理问题,分析问题的根本原因,寻求相应的改进措施,做好记录,改进运行过程。同时,多听取一线运营商的意见和建议,多开展业务运营研讨会,共同建立完善的运营流程。

3、 严格按照操作流程进行操作。任何时候,你都不能贪图方便。丰富的经验有助于工作,但你不能因为有经验而按照流程操作,更不要说因为操作流程复杂而自行设置。在日常操作中,项目的操作过程被认为更加方便,并不断改进。它的复杂性有一点原因。

4、 加强员工业务培训,提高员工业务水平,提高员工综合素质,形成良好的团队。仓管员不熟悉业务时,不得进行暂估操作。在操作之前,他必须咨询其他熟悉业务的人员。如果他不能,他建议安排另一个人一起工作。

5、 仓库管理员应携带计算器和其他操作所需的用品。并在操作前检查收到或交付的货物。

6、 员工的心理状态对工作非常重要。虽然公司不应该干涉员工下班后的私人生活,但它可以要求员工在工作中精力充沛。对于疲劳的员工,建议他们休息并做好记录。如果员工长时间精神不好地去上班,他们应该受到相应的教育或处罚。调度员在安排工作时,还应注意员工的作业时间,给予员工适当的休息时间。不要因为工作繁忙而完全忽视员工的疲劳。

7、 加强仓管、叉车、搬运工之间的沟通,对一些常用名称统一命名,减少误解。在操作中,仓库管理员几乎扮演着核心角色。在解释事情时,他必须说清楚,不要认为别人会理解。完成后重新检查订单,查看是否存在由于通信问题导致的错误发货或错误收货。

8、 仓库管理员在接收单个操作之前,必须仔细审查文件,只有在文件完全清楚后才能开始工作。如果他不理解,应及时与数据员或调度员沟通,如果他再次不理解,应及时与客户联系,确保每一条都清晰。这样,就可以避免在操作中由于文件审查不明确而导致的错误。

9、 数据是仓库操作的血液,整个仓库的操作都是围绕数据进行的。因此,我们在将文件输入计算机系统时必须小心,不允许有任何错误。文件输入计算机后,我们将再次检查,任何错误都必须及时更正。

同时,应加强数据系统的管理。数据系统必须由专人负责。其他人员不能随意使用数据系统,应定期备份。对于货仓选址问题,规划货仓面积,尽量将同一货物和类似货物放在同一区域内,尽量减少货仓选址的差异。

10、 在仓储作业中,盲目信任他人是非常危险的。两小时前,一名仓库管理员将一批货物入库。他知道这批货物的种类和数量,但谁能确定这批货物在这两个小时内没有被搬走呢?因此,仓库管理员在操作前必须仔细阅读并确认。

两年来,我深受物流和仓储业的影响。以下是我的简短休会:

1、 在仓储过程中,必须仔细验收货物的种类和数量以及货物的外包装是否完好。确认无误后,可按品种堆放入库。同时,必须填写货物的销售和库存卡。完整的销售和库存卡必须有日期、货物名称和规格、批号、入库数量、出库数量、结存数量等,然后填写货物仓库位置等信息,最后填写相关数据录入系统。

2、 出库分为四个方面:文件审核、拣货、复检、装货和放行。文件评审的内容包括文件的有效性和文件是否清晰。拣货要遵循“先进先出”的原则,遵循“数、拣、数”的基本原则。同时,如实填写《货物销售和储存卡》,并重新检查装货是否由另一名仓库管理员操作。这样,可以通过多次操作有效地降低传递错误率。检查和发布通常由办公室数据员或调度员操作。

3、 在图书馆管理方面。货物的入库管理也非常重要,对货物的入库和出库起着很大的作用。主要内容包括:库存、库位调整、货物卫生、仓库巡查等。

物流仓储操作中不允许出现错误。一旦货物进入仓库,所有责任将转移到仓库。货物一到仓库门口就不可能回来。除了赔偿货物损失外,对客户也有极其不利的影响,这将严重影响客户的整个生产线。因此,在我们的日常操作中,我们应该随时醒来,保持安全。