成都广义物流

课程背景：

受物联网、RFID、移动互联网等新技术、新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化、网络化为核心的智能仓储物流时代，对专业化、高效化、智能化提出了新的挑战，企业仓储和物流从业人员的准确性和合作。如何提高物流仓储人员的业务能力？如何提高仓库物流绩效指标的准确性和效率？如何确保储存物品的安全？如何降低存储成本？如何适应时代变化的需求，提高配送运输服务水平？如何确保库存的准确性和及时性？未来仓储物流的发展方向和管理方向是什么？

针对以上问题，结合企业仓储物流作业的实际场景，本课程通过岗位职责、流程、制度、工具、方案“五位一体”的方式，将职责和工作任务落实到岗位，形成具体可行的工作方案。这些工具和表格是“随时可用”、“随时可用，只需稍作修改”和“易于应用”。

课程好处：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：制造或电子商务企业的供应链、采购员、生产协调员、仓库经理、物料经理、仓库管理员、生产主管、生产文员等

课程方法：为期两天的培训以“视频+案例+理论+实践”的方式进行，确保从知识到实践

课程风格：

来自实战：课程内容以企业实践经验为基础，注重理论性、实效性和举一反三

逻辑性强：结构化思维，简单来说，解构现象、本质、工具和方法

高价值：课程内容经过市场实践的磨砺，所讲解的工具和方法将易于学习、易于使用和有效

新方法：专业知识+深思熟虑的实践+行动学习

团队建设：团队名称、团队负责人、团队培训（采用积分制机制相互竞争）

课程工具（摘录）：

工具1：“交付系统表单”

工具2：“6份材料验收表”

工具3：“6个物料入库单”

工具4：“4份材料发放表”

工具5：“五种拣选效率评估表”

工具6：“10种材料配送和运输形式”

工具7：“6个库存管理表格”

课程体系：

案例：物料信息系统账户中有，但找不到实物。这是谁的问题？

讨论：您在仓库管理中遇到了哪些令人头痛的问题？

1、 仓库物流管理组织机构及岗位职责设计

案例：工作职责模板

2、 仓库管理与决策

3、 仓储团队合作

案例：服装行业敏捷供应链的构建路径

1、 战略仓储

工具：战略仓储目标分解描述表

2、 仓库智能定位

案例：西安每天便利店智能定位

3、 仓库布局

思考：仓库布局规划设计的内容是什么？

案例：M公司仓库规划研究报告

2） 公共设施规划-结构、储存设施和配套设施

4、 仓储物流网络设计

1、 入库/出库管理

思考：什么样的仓库管理在仓库分类中更难？

1.物料搬运的三个环节——接收、加工和交付

讨论：您在材料接收过程中遇到了哪些困难和痛点？

案例：阿里巴巴vs京东vs品多多

思考：当今物流仓库管理面临哪些挑战？

2、 物料搬运和配送管理

3、 物料储存管理

4、 物料库存管理

案例：计算机帐户不清楚

1、 新的仓库管理流程

2、 新仓库管理系统

3、 新仓库管理计划

4、RFID技术智能存储应用（供应链）方案