成都广义物流

目前，第三方物流企业的仓储管理服务是为制造企业或商业企业提供高质量、全方位的管理服务。从备货初期到第三方管理，我们将从项目管理的方式入手，进行备货、设计、策划、实施和持续优化改进；从而进入专业服务领域。接下来从第三方物流企业仓储管理的内容、计量指标和组织结构三个方面进行阐述：

第三方物流企业仓库管理的内容包括：仓库系统布局设计、库存控制和仓库运营。这是三个相互关联的问题层次。

（1） 仓储系统的布局设计不仅是顶层设计，也是供应链设计的核心。通过枢纽布局设计，将复杂混乱的物流系统转化为“干线运输+区域配送”模式。枢纽是以仓库为基础的配送中心；仓库设计还包括专业选址规划、区域功能设计和设施设备设计。其专业技术涵盖物流供应链、建筑、物流设施设备等多个领域，显示了其核心地位。

（2） 库存控制部分是确定仓库的业务模式，即确定仓库的管理目标和管理模式（根据上层设计的要求）。如果是供应链中的执行环节和成本中心，则大多以服务质量和运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果它是一个独立核算的利润中心，那将是一个完全不同的目标和管理模式。

除了服务质量和运营成本外，它更关注利润核算。因此，计费系统和客户关系管理已成为极其重要的组成部分；然而，第三方物流仓库管理中涉及的库存控制相对处于供应链的后端环节，其功能体现了执行、反馈和分析的作用。

（3） 仓储作业的操作是最基本的部分，包括仓储、仓储、存货盘点、会计处理等传统的操作流程。在传统流程不断演进的过程中，第三方物流的仓库管理主要由自主开发或外包的WMS（warehouse management system）来主导。仓库管理系统最常见的部分，即仓储作业的操作信息部分，已成为仓库管理系统与采购、销售与库存、ERP等其他管理软件区别的标志，同时也为库存控制和信息集成提供了帮助。这里，我们回顾一下基本的仓储流程：

1、仓储操作流程主要包括：收货审核订单-验车-卸货-收货-系统上架指导-贴签/扫描-单据处理-入库确认。

2、发货流程主要包括：收货审核-系统分配-分拣准备-发货-审核-交接-单据处理-核销确认。

3、盘点流程主要包括：制定盘点计划-盘点实物-核对实物及标签-复核盘点表及系统核算-计算存货准确度。

4、会计处理的主要目的是对每一次入库、出库操作、质量状态、数量变化等进行实时记录，并对相关凭证或备份数据进行整理、归档、保存。

仓库管理还涉及相关安全管理、维护管理、仓库建筑设施维护管理、仓库区域标识管理、异常情况管理。作为第三方物流企业，管理流程将结合委托方的需要和自身的管理要求。如she（安全、健康和环境）管理、6S（分类、整改、清洁、清洁、识字和安全）管理、GMP（良好制造和实践）管理、ISO和其他过程管理要求。该方法仍然基于上述基本操作流程，其要求和重点有一定程度的不同。这里不详细描述。