成都广义物流

通过对物流仓储存在问题的分析，货物配送和集中区域分拣模式不能满足“次日配送”和“编码到配送”的要求。为了提高物流运作效率，需要对流程进行优化和调整。

加强培训，实现数字化管理。要充分发挥数字仓库管理的系统功能。首先，我们应该改变物流管理者依赖经验管理的习惯。二是对管理人员、仓储人员进行专业培训。第三，根据数字化仓库管理的要求，消除不合理的限制，实现货物进出仓库的自动化。这样取消了每天出库后的仓位调整操作环节，仓容量利用率达到95%以上。

货物交付模式调整为整个托盘存储交付模式。全托盘存储和交付模式是在不同区域存储全托盘货物和半托盘货物。整个托盘货物存储在存储空间，少量货物和零散货物分别存储在分拣线的待分拣区域。这一调整将减少货物转移的频率，提高货物出库的效率。这是因为它可以有效地避免遗漏扫描或重复扫描的错误。

收到订单后，员工可直接进行分拣作业，减少分拣准备环节，促进分拣作业的快速发展。此外，整个托盘出站取消了散件货物的装载作业，降低了货物出站的劳动强度和作业时间。根据计算，按照发货模式完成一个区域（发货）的时间计算，运输到分拣线的等待区需要20~30分钟，而使用整个托盘发货只需要3~5分钟。

货物分拣模式根据发货线调整为分拣模式。整个托盘出站模式调整后，分拣模式也应相应调整。集中区域分拣模式可根据发货线调整为实时分拣模式，即当系统收集并传输区域的订单时，根据发货线将其均匀分布到每个分拣线，所有分拣线将对同一区域内的订单进行分拣。此外，使用整个托盘进行出库，可以有效降低出库代码扫描操作的错误率。这种调整实现了分拣量的相对平衡和分拣作业的快速发展。