成都广义物流

道路拼箱货物运输作为物流的重要组成部分，具有一车多主、集件为一体、分件、分运、直运、方便快捷的特点。它已成为推动国民经济发展的一支日益重要的力量。

由于零担货物运输市场技术含量较低，进入市场门槛较低，零担货物运输市场不成熟，中小物流企业已成为道路零担货物运输市场最活跃的力量和道路零担货物运输市场的主力军。

与大型物流企业的零担货物运输相比，由于中小物流企业数量众多，零担货物运输的物流网络体系也较为发达。同时，与大型物流企业的拼箱货物运输相比，中小物流企业具有运营模式和运输方式灵活、运价对市场的敏感性强、适应性强、决策快速等优势。

首先，在经营决策方面，很多中小物流企业的管理者都站在线，因为他们既是老板又是员工。他们快速了解业务情况和市场情况，并快速反馈信息，因此他们的决策自然很快。

第二，大型物流企业在中长期运输（特别是过境货物运输）的速度、网络和价格方面应具有更多优势，但大多数大型物流企业只能利用自己的网络进行装载、配送和运输。价格比较僵化，跟不上市场。速度受货物数量的影响。一些中小物流企业往往可以充分利用其他物流企业的线路、网络、网络资源和一些空置的配送车辆，弥补其点少、线短的弱点，充分发挥各自优势，实现互补，形成合力，自发整合资源，打造便捷的汽车拼箱货运网络。

哪家公司安全性好、信誉高、速度快、价格便宜将被转让给哪家公司。许多中小物流企业都有自己相对固定的物流合作伙伴，形成物流链，形成紧密或松散的利益联盟。由于速度和价格的选择较多，它在网络、速度和价格上往往比大型物流企业更具优势。

第三，在客户服务问题上，中小物流企业往往比大型物流企业更能满足客户的需求。例如，对于目标客户，一些中小型物流企业不仅可以在家提货送货，还可以代表买卖双方代收代付，成为买卖双方的媒介。一些中小物流企业甚至开始向单一商品专业市场转型，并与配送相结合，大大降低了客户的运营成本，避免了客户的库存问题。可以说，拼箱货运以其方便、快捷、低廉的价格赢得了人们的青睐。

由于拼箱货运企业的这些优势，在道路拼箱货运市场的竞争中，我们不难发现，面对一些国外跨国公司进入中国拼箱货运市场和一些国内大型拼箱货运物流公司，很少有中小型物流公司有这样的特点。如何做或如何做，让他们活得好，仍然活得好。大型拼箱货运物流公司至少在目前还没有给这些中小型拼箱货运公司带来任何重大威胁。

由此可见，船舶小、转弯好的优势在拼箱货物运输市场上得到了充分体现。在瞬息万变、竞争激烈的物流市场中，灵活多变的中小物流企业对于反应迟钝的大型物流企业有着自己独特的竞争优势。

我们概述了中小物流企业在拼箱货运方面的大量优势，但在这些优势下，也存在着大量的问题。

你所看到的任何一本物流管理教科书都没有系统地介绍过道路LTL，如此庞大的就业群体，企业规模，理论在哪里？

您不仅很难在市场上找到与拼箱货运相关的教科书，而且很难在互联网上搜索到更系统的道路拼箱货运技术培训材料。

根据相关的LTL货运数据，理论上人们对LTL货运缺乏系统的研究。由于对拼箱货物运输的内在规律缺乏系统、理性的认识，使得大多数中小型拼箱货物运输企业难以摆脱粗放经营。目前，大多数中小型拼箱货物运输企业尚未形成系统，以书面形式制定的规章制度或操作要求是***的解释。

行业理论的缺失导致中小型拼箱货运企业整体运营流程缺乏有效设计，抗风险能力差，企业发展潜力不足。因此，企业很难进入正常经营轨道，很难提升经营管理结构。许多中小物流企业似乎点多、线长、网络覆盖范围大、跨越多个省份。事实上，在同一个招牌下，不同线路和网络之间的联系并不紧密，有些甚至没有交流。许多中小型拼箱货运企业因缺乏拼箱货运的基本经营管理知识而倒闭。他们也真正了解企业倒闭的真正原因，学费是白白支付的。

中小拼箱货运企业缺乏实用型管理人才，主要原因有两个：一是中小拼箱货运企业行业员工文化素质不高。不争的事实是，不仅一线经营者的文化素质较低，而且各级管理者的文化素质也不高。对于中小型拼箱货运企业来说，家族式管理通常是主要的方式。

二是规模小，实力弱，缺乏吸引高素质人才的能力。同时，拼箱货运行业属于劳动密集型行业，劳动强度相对较大，对高素质人才没有吸引力。更糟糕的是，社会本身对拼箱货运行业重视不够，相关物流研究机构和高校物流专业对拼箱货运缺乏深入研究，导致该领域潜在人才匮乏。这也导致了拼箱货运实用管理人才的极度缺乏，严重制约了拼箱货运企业的可持续发展和升级。

就整个拼箱货物运输市场而言，竞争大于合作。主要表现为盲目、无序、非理性、低价竞争。没有组织，就没有声音！组织问题受制度限制,不敢胡说八道。但这种缺乏是肯定的！

对于中小型拼箱货运企业的内部管理，大多数是基于传统的家族式管理。在企业规模小、管理范围小的情况下，家族式管理无疑是一种非常现实和较好的选择。然而，传统的家族管理主要是由家族关系维系的，这种家族管理是建立在家族整体利益之上的，以血缘为核心，其本身就隐含着利益的排他性。

因此，不可避免地要引入家长式的就业机制，让人做父母。管理体制不科学，绩效管理和激励方法不科学。随着企业规模和经营范围的扩大，家族式管理越来越不充分。由于企业管理能力水平较低，缺乏实用型管理人才，家族式管理无法确定合理的管理水平和管理范围，指挥多、管理层次模糊、权责不清，导致监管不力，忽视一方，失去另一方，无法实现有效的沟通和管理。管理漏洞和盲点大量增加，导致企业管理混乱，增加企业风险，严重阻碍企业发展。企业如果粗心大意，很容易造成亏损和破产。

粗放的管理流程和落后的管理方法构成了企业发展最现实的关键瓶颈。当企业规模较大时，企业无法按照与企业实际运营相匹配的管理制度和管理模式实施有效管理，难以避免管理上的大小失控现象，企业难以扩大规模。

设施不完善，运输和装载设备水平很低。

虽然大多数中小物流企业都有一些运输车辆，但中长期运输主要依靠临时租用车辆。装卸设备相对简单，采用低质量、低设计水平的产品。装卸人员人身安全和货物安全缺乏有效监管和必要保障。

一些问题的存在有一定的历史根源。如果我们认真调查分析计划经济体制下的传统国有经济体制，分析改革开放以来零担货运市场和零担货运市场民营物流企业的成长历史，我们会发现，与其他市场相比，零担货运市场的形成相对较晚，并且最初不是在20世纪80年代末到90年代末形成的。